EVP: significato e strategie per una proposta di valore ai dipendenti

Oggi più che mai, per attrarre i migliori talenti sul mercato sono necessarie strategia e pianificazione. Un’Employee Value Proposition (EVP) efficace rientra all’interno delle caratteristiche fondamentali per portare in azienda i migliori professionisti in un mercato altamente competitivo.

Cos’è l’Employee Value Proposition? Il significato di EVP

L'Employee Value Proposition (EVP) rappresenta l'insieme dei benefit che un'azienda offre ai propri dipendenti. Questi vantaggi possono includere una culturaaziendale stimolante, opportunità di crescita professionale, retribuzionecompetitiva, benefit, flessibilità oraria e molto altro. 

È fondamentale perché permette alle aziende di distinguersi dai concorrenti e creare una proposta attrattiva per i talenti. Rafforza l'immagine dell'azienda sia per i potenziali candidati che per i dipendenti, migliorando anche la retention e supportando l'Employer Branding.

I vantaggi di avere un’EVP

Ma quali sono i vantaggi di avere un’Employee Value Proposition (EVP) in azienda? Scopriamoli insieme:

Attraction dei migliori talenti

Un’EVP ben strutturata rende l'azienda più competitiva, consentendoti di attrarre i candidati più qualificati e ambiziosi. I professionisti oggi cercano un ambiente di lavoro che offra benefit di valore e una cultura aziendale forte, per questo sono più propensi a scegliere un’azienda con un’EVP rispetto a una che non ne ha una ben definita.

Miglioramento della retention

Un’EVP solida è fondamentale per mantenere alta la soddisfazione dei dipendenti. Quando le persone si sentono apprezzate e vedono che l'azienda investe nel loro benessere e sviluppo, la motivazione cresce e diminuisce il turnover, evitando i costi e le difficoltà legate alla rotazione frequente del personale.

Incremento dell'engagement dei dipendenti

Un’EVP efficace rafforza il senso di appartenenza e coinvolgimento dei dipendenti. Quando i dipendenti vedono che l'azienda valorizza il loro contributo, sono più motivati a impegnarsi nel raggiungimento degli obiettivi aziendali. Questo engagement porta ad una maggiore dedizione e ad una qualità del lavoro superiore.

Vantaggio competitivo

In un mercato sempre più competitivo, un’EVP distintiva è una leva importante per distinguersi dai concorrenti. Le aziende che offrono un pacchetto di benefit unico riescono a creare valore aggiunto per i dipendenti, sia per nuovi talenti che per quelli già presenti.

Aumento della produttività

Quando un'azienda investe in un’EVP che soddisfa i propri dipendenti si crea un ambiente di lavoro positivo e collaborativo. La motivazione e la soddisfazione aumentano e, di conseguenza, la produttività migliora. Dipendenti più felici tendono a essere più efficaci, riducendo assenteismo e turnover e portando a risultati concreti per le aziende.

Miglioramento nella cultura aziendale

Un’EVP ben definita non solo attrae talenti, ma promuove anche una cultura aziendale coesa, orientata al benessere e alla crescita personale. Un forte allineamento tra valori aziendali e le aspettative dei dipendenti contribuisce a creare un ambiente di lavoro armonioso e a lungo termine.

Chi si occupa dell’EVP in azienda?

In genere, la responsabilità dell'Employee Value Proposition (EVP) in azienda è condivisa tra diverse funzioni, ma i principali attori coinvolti includono:

• Risorse Umane (HR): il team HR gioca un ruolo centrale nella creazione e gestione dell'EVP. È responsabile della definizione di politiche di compensazione, benefit, opportunità di sviluppo e formazione, così come della cultura aziendale e del benessere dei dipendenti.
• Leadership e Management: i leader aziendali, inclusi i CEO e i top manager, sostengono e promuovono l'EVP. Devono creare una cultura coerente con i valori dell'azienda e garantire che le strategie di EVP siano allineate con gli obiettivi aziendali.
• Marketing e comunicazione interna: questi dipartimenti sono essenziali per la promozione dell'EVP, sia all'interno che all'esterno dell'azienda. Aiutano a comunicare il valore dell'azienda ai dipendenti e ai potenziali candidati.
• Line Manager: i manager di linea hanno il compito di implementare quotidianamente l'EVP, attraverso il riconoscimento, il coaching e la creazione di un ambiente di lavoro positivo. Sono fondamentali nel far percepire ai dipendenti il valore delle iniziative aziendali.
• Dipendenti: anche i dipendenti contribuiscono all'EVP attraverso feedback e partecipazione attiva. Le loro esperienze aiutano a modellare la percezione interna ed esterna dell'azienda.

3 step per costruire un’EVP di successo

È importante ricordare che l’EVP è una strategia olistica che comprende diversi elementi, dalla retribuzione ai benefit, fino alla cultura aziendale e alla gestione dei dipendenti. Ecco come dar vita alla tua EVP in 3 step!

1. Benefit e riconoscimento

Dimostra di tenere ai tuoi dipendenti con queste strategie:

• Supera gli standard: puoi considerare benefit unici che si allineano alla cultura aziendale. Ad esempio, un'azienda orientata al fitness potrebbe offrire abbonamenti in palestra o sconti su dispositivi smart, mentre una start-up tech potrebbe proporre orari di lavoro flessibili o opzioni di lavoro da remoto.
• Sii creativo: la classica targa "Impiegato del mese" è ormai desueta. Implementa un programma di riconoscimento in cui i dipendenti possono pubblicamente riconoscere i successi reciproci. 
• I piccoli gesti fanno sempre la differenza: festeggia compleanni, anniversari di lavoro o traguardi. Questi piccoli gesti mostrano ai dipendenti che li apprezzi come persone.

2. Costruisci una cultura aziendale forte

La cultura aziendale è un qualcosa di molto più profondo di un’attività di gruppo e di un ufficio moderno. Ecco alcune azioni concrete che puoi mettere in pratica per migliorare l’ambiente di lavoro e la cultura aziendale:

• L'importanza della trasparenza: organizza regolarmente riunioni o incontri di team per aggiornare tutti sugli obiettivi aziendali, sui progressi e sulle sfide. Promuovi una comunicazione aperta e rispondi con chiarezza alle perplessità dei dipendenti.
• L'equilibrio tra lavoro e vita privata è più importante che mai: offri opzioni di lavoro flessibile come lavoro da remoto, settimana corta o flessibilità oraria. Dando queste possibilità ai dipendenti permetterai loro di gestire meglio la vita privata, migliorando al contempo le performance sul posto di lavoro.
• Implementa programmi di formazione: i dipendenti vogliono crescere professionalmente. Offri loro programmi di formazione, workshop per sviluppare competenze o opportunità di mentoring.
• Costruisci una cultura inclusiva: avere una forza lavoro diversificata è un buon inizio, ma la vera sfida è un'altra: i dati di Talent Trends rivelano che solo il 39% ritiene il proprio posto di lavoro inclusivo. Per colmare questo divario di aspettative, fai in modo che tutti si sentano valorizzati, rispettati e ascoltati. Puoi scaricare il nostro Talent Trends per avere maggiori informazioni sui trend del mercato del lavoro.

3. L'importanza del Management

Una leadership forte è la base per un’EVP efficace e di successo. È per questo importante che i manager siano in possesso delle competenze e degli strumenti per:

• Supportare tramite coaching: pianifica riunioni regolari in cui i manager possano fornire feedback, indicazioni e opportunità di sviluppo.
• Rendere autonomi i loro team: i dipendenti devono sentire la fiducia per svolgere efficacemente il loro lavoro. Questa può sicuramente crescere delegando compiti e incoraggiando le loro iniziative.
• Avere una comunicazione chiara: i manager devono essere in grado di comunicare in modo chiaro e conciso al team quelli che sono gli obiettivi, i progressi e le sfide.

Esempi di EVP da aziende in tutto il mondo

Ecco alcuni esempi di EVP (Employee Value Proposition) che puoi utilizzare come ispirazione per definire la tua EVP in azienda:

• Nike: uno dei punti cardine della proposta di valore per i dipendenti di Nike è "Win as a team". Questo slogan permea i benefit offerti dall'azienda e la vita lavorativa in Nike. La cultura di Nike mette l'accento sul raggiungimento dell'innovazione nel mondo dello sport con una mentalità di squadra. Tra i benefit offerti possiamo trovare: sconti per il fitness, retribuzione competitiva, piani pensionistici e opportunità di apprendimento avanzate.
• Airbnb: i dipendenti Airbnb sono guidati dalla missione "Creare un mondo in cui chiunque possa sentirsi a casa ovunque". Quattro sono i valori fondamentali che definiscono cosa significa lavorare in Airbnb: inclusività, cura, supporto ed innovazione. Airbnb offre ai dipendenti benefit orientati ai viaggi ed esperienze e tempo retribuito per il volontariato.
• Strava: adotta un approccio basato sui valori per assicurare la migliore l'esperienza dei dipendenti. Naturalmente, questo si traduce in molti benefit legati al benessere, tra cui un contributo annuale di $1000 per attrezzatura, un rimborso annuale di $500 per la palestra, allenamenti settimanali e lezioni di yoga gratuite. Ci sono anche numerosi benefit legati alla cultura aziendale, come la colazione gratuita il martedì e due cene settimanali per chi lavora fino a tardi. Strava attribuisce inoltre grande importanza alle iniziative a favore di diversità ed inclusione.

Conclusione: l’importanza dell’EVP in azienda

Abbiamo visto in questo articolo quanto sia importante strutturare un’EVP in azienda, i vantaggi, chi si occupa dell’EVP in azienda ed esempi dalle migliori aziende di tutto il mondo.

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Domande frequenti (FAQs)

Cosa si intende per Employee Value Proposition (EVP)?

L'Employee Value Proposition (EVP) è l'insieme dei benefit che un'azienda offre ai propri dipendenti. Questi possono includere una cultura aziendale stimolante, opportunità di crescita professionale, retribuzioni competitive, benefit, flessibilità oraria e molto altro.

Quali sono i vantaggi di avere un’EVP in azienda?

L’EVP è fondamentale perché permette alle aziende di distinguersi dai concorrenti e creare una proposta attrattiva per i professionisti. Tra i principali vantaggi troviamo: attraction dei migliori talenti, miglioramento della retention, incremento dell’engagement, vantaggio competitivo, aumento della produttività, miglioramento della cultura aziendale.

Chi si occupa dell’EVP in azienda?

In azienda, la responsabilità relativamente all’EVP è solitamente condivisa tra diverse funzioni:

• Risorse Umane (HR): si occupano della creazione e gestione dell’EVP
• Leadership: sostengono e promuovono l’EVP, a partire dalla cultura aziendale
• Marketing: promuovono l’EVP internamente ed esternamente all’azienda
• Line Manager: implementano quotidianamente l’EVP
• Dipendenti: contribuiscono con feedback e partecipazione attiva