Come trattenere i migliori talenti in azienda

Ogni azienda cerca di impiegare top performer e leader estremamente competenti. Riuscire a trattenere dipendenti di valore è una priorità.

Il modo migliore per trattenere dipendenti di valore con grandi competenze e qualifiche in azienda è quello di motivarli e di stabilire una connessione duratura con l’azienda.

Tuttavia, ciò che motiva e aiuta a trattenere dipendenti di valore cambia da persona e persona: i manager devono quindi dedicare tempo a capire le esigenze specifiche di ogni dipendente.

Costruite un rapporto di fiducia per trattenere dipendenti di valore  

Uno dei modi migliori per trattenere dipendenti di valore è quello di dimostrare che si ha fiducia in loro e che di conseguenza possono svolgere in modo autonomo le loro mansioni.

Definire mansioni e responsabilità

Definite un quadro chiaro di responsabilità e task entro il quale i dipendenti possono lavorare e includete i dipendenti essenziali nei processi decisionali.

Rispetto alla base di una relazione professionale di fiducia

Trattare i dipendenti con rispetto è un chiaro segno della fiducia che un’azienda ripone nelle loro capacità ed è un modo per trattenere dipendenti di valore anche nel lungo periodo.

Motivate il personale

Lodare apertamente e riconoscere in modo sincero i risultati raggiunti dai vostri collaboratori è un modo molto efficace per trattenere dipendenti di valore.

A volte un semplice ringraziamento è sufficiente per far sentire i dipendenti apprezzati, motivandoli così a continuare a lavorare nella vostra azienda.

Incentivi per trattenere dipendenti di valore  

Le aziende possono anche offrire incentivi o chiedere ai dipendenti di partecipare a nuovi progetti. Conoscere a fondo i dipendenti aiuterà i manager a determinare quali strumenti motivazionali funzionano meglio con ciascuno di essi e poter così trattenere dipendenti di valore.

Lanciate una sfida ai vostri dipendenti

Per molti dipendenti, la possibilità di raggiungere i propri obiettivi professionali e privati è la massima priorità. Offrire loro l’opportunità di lavorare su tali obiettivi è un ottimo modo per promuovere l'apprendimento permanente.

Date i tempi necessari per il raggiungimento

Offrire ai dipendenti lo spazio e il tempo per affrontare le sfide a loro assegnate, li aiuterà a usare al meglio il proprio potenziale. Sapere quali sono i punti di forza e di debolezza dei dipendenti, consente ai manager di lanciare a ciascuno di essi delle sfide basate su delle esigenze specifiche per poter trattenere dipendenti di valore.

Crescita professionale per aumentare la motivazione e trattenere dipendenti di valore 

Quando i dipendenti si renderanno conto di quanto sono cresciuti, si sentiranno anche motivati a lavorare per la vostra azienda.

Ascoltate i vostri dipendenti

Naturalmente, una buona comunicazione e la capacità di ascoltare le preoccupazioni dei dipendenti facilita anche la loro fidelizzazione.

I membri del team inoltre sapranno così di avere un capo che prende sul serio i loro problemi. Quando i dipendenti sanno che i loro responsabili vedono il loro valore, diventa più facile trattenere dipendenti di valore nella vostra azienda.

Interessati ai tuoi collaboratori

Mostrando genuino interesse per lo sviluppo di ogni dipendente, riuscirete ad assicurare il successo a lungo termine della vostra azienda, proprio grazie a dei dipendenti profondamente impegnati a dare il massimo.